消えゆく有人ガソリンスタンド

地方は車がないと生活できないと言われるが、私が住んでいるところもご多分に漏れず車社会。今や車がない世帯はほとんどなく、2台・3台ある家庭も多いのではないだろうか。
うちの会社の通勤事情を見ても、ほとんどが車通勤で、車は必要不可欠といっても過言ではないだろう。
 
車といえば、電気自動車がもてはやされているが、少なくとも私のまわりで電気自動車を運転している人は皆無。まだまだガソリン車がほとんどで、都度給油をしながら車を使用している。
 
そんな感じなので、まだまだガソリンスタンドの需要はありそうなのだが、ここ数年で有人のガソリンスタンドがどんどんと姿を消している。
先日も生活圏内唯一の有人ガソリンスタンドが閉店してしまった。セルフのガソリンスタンドはあちこちあるのだが、有人ガソリンスタンドはない。正直、セルフで入れるのはめんどうくさいので、これからどうしようか思案しているところである。
いわゆる街中のガソリンスタンドはほぼほぼセルフに置き換わっている印象。需要自体はあるが、コスト構造を考えると、有人では採算が悪いのだろう。
一方で、ちょっと街中から外れているガソリンスタンドは依然として有人のものが多い。セルフのガソリンスタンドに変えるだけの面積がなく、残存者利益もあるので、設備投資せずに行けるところまで行こうという感じか。こういったガソリンスタンドは設備の更新時期には廃業する可能性もあるので、有人ガソリンスタンドはますます減っていくものと思われる。
 
さて、有人ガソリンスタンドがなくなって、私自身どうするか。
方法は2つ。
1つは、少々めんどうくさいが、近くのセルフのガソリンスタンドで入れるか。
有人ガソリンスタンドだと、スマホアプリの楽天ポイントなどを入れることができなかったり、わざわざ頼むのがめんどうだったが、セルフのスタンドであれば、問題なくポイントを集められるので、そこをモチベーションに行きつけのセルフスタンドを探してみるのもいいかもしれない。
 
もう1つは、ちょっと遠出をしたときに、有人ガソリンスタンドで入れる。
上述したように、幹線道路からちょっと外れた田舎のガソリンスタンドはまだ有人のところが多いし、また高速道路のガソリンスタンドは有人のところがほとんどなので、こういったところでこまめに入れるのも悪くないだろう。
 
現実的には、両方でやっていくことになるのと思われるので、まずは家の近くで出入りしやすそうな行きつけのセルフのガソリンスタンドを探してみたいと思う。
 
ということで、有人ガソリンスタンドがなくなってきている、という話でした。

新米教師の育成方法

学校教育
ちょっと前になるが、年度末のタイミングで先生の異動が発表され、娘の小学校でも離任される先生のための式が行われた模様。
娘の担任の教師もこのタイミングで他の小学校に移るとのことだった。
 
その先生は、娘のクラスを受け持つ段階で2年目の新米先生。
1年目は児童数が少ない学校にいたようで、担当する児童も数名だったらしいが、2年目になって中心部の学校に異動となり、一気に30名以上の子どもたちを見なければならない担任になったとのことだった。
正直、頼りない先生で、1学期の授業参観を見に行ったときは、参観日にも関わらず、歩き回る子どもたちがいて、学級崩壊手前といった感じだった。子どもたちが先生を舐めていて、統率が取れていないのが一目瞭然だった。
その後、少しはマシになってきたが、複数の男の子たちが好き勝手しているらしく、うちの娘もいじわるされるとのことで、学校に行きたくないと言うこともしばしばあった。担任の先生に相談することもあったが、抑えが効かない原因がその先生になったので、とくに改善することなく、1年が終わってしまった。
 
親としては少々心配だし、不満もありどうにかしてほしいところだが、その新米先生からすると、いきなり新卒2年目で30人以上の子どもたちの面倒を見なければならない管理職になったようなもので、大変だったろうとも思う。
この先生も最初の年は少ない児童数の小学校だったので、そのまま3年間くらいはその学校でペースをつかんでから、本人の希望なども考慮した上で、徐々に児童数が多い学校への配属すればいいのにと思った。
今回この先生がどういう理由で異動になったのかわからないが、おそらくは良くない評価がついたと考えるのが妥当かと思われる。それは本人の資質の問題もあるだろうが、もう少し育成のしくみも整えていかないと、同じようなことになる若い先生が増えてしまうのではないかと心配になった。
 
また、こういった若手の先生の指導に責任をもつのは誰なのかについてもちょっと疑問を覚えた。直接的にはその学校の校長・教頭先生、学年主任の先生あたりが担当すると思われるが、これらの先生は若手の先生の人事権まではもっていないはずである。
となると、その学校に在籍している年についてはある程度指導もできるだろうが、いわゆるキャリア全般で責任をもつという立場にはなり得ない。中長期的な一貫した育成が難しいのではないかと思ったりしたわけである。
今回の娘の担任教師にしても、最初の3年間で1年ごとで異動ということであれば、ペースもつかめないし、誰に相談していいのかもよくわからないという状況になってしまっているのでないだろうか。
 
解決策としては、この先生に限らず、新卒後数年くらいは、比較的児童数の少ない学校で育成するというシステムをつくってしまえばいいと思う。3年くらい在籍する前提でいれば、最初の学校の先輩の先生が指導担当となって、いろいろと教えることもできるだろう。じっくりと腰を据えて指導していけば、娘の担任教師のような少々頼りない先生であっても、20代後半くらいにはどこの学校に行っても、ある程度は大丈夫といった状態にまではもっていけるのではないだろうかと思ったのだが、どうだろうか。
 
私が小学生だったころと比べると先生の権限もだいぶ減ってきている印象。体罰なんてもっての外だし、発言も気をつけないと問題視される時代。若手の先生は少し時間をかけて育ててあげないと、先生のなり手も減ってきてしまうのではないだろうか、なんてことを思った次第である。
 
ということで、新米教師の育成やキャリアについてちょっと考えてみた、という話でした。

2024年3月に読んだ/聞いた本の感想

本
今年は毎月5冊の本を読むという目標を掲げているが、3月もちょうど5冊の本を読む（聞く）ことができたので、ここではその感想を簡単にまとめておきたいと思う。
 
3月に読んだ／聞いた本は以下のとおり。
・売らずに売れる技術（Kindle）
・ザ・ゴール（Audiobook）
・投資の教科書（Kindle）
・栗山ノート（Audiobook）
・決めて断つ（Audiobook）
 
売らずに売れる技術
売らずに売れる技術

売らずに売れる技術

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ここ数年、うちの会社では営業研修を継続的に行っているのだが、そこでの教えの中心は、潜在ニーズや潜在的な問題を顕在化させること。その上で、自社の製品やサービスがその問題を解決するのに約立つことに気づいてもらうことが大事としている。
本書でも同じようなことが言われており、「聞く」と「問う」の違いについて、丁寧な説明がなされている。聞くことはすでに顧客の顕在化している情報を集めることが目的なのに対して、問うは顧客が気づいていないニーズや問題を顕在化させるために行うもの、としている。
上述した研修の内容と一致するところも多く、管理職や営業担当には課題図書として読んでもらおうと思っている。
 
言わずと知れた、工場改善に関する名著。
私の記憶をたどると、前職時代にはじめて読んでいるのでおそらく20年前には読んでいる。それ以降、大学院時代や今の会社に入ったときなど、節目節目で読んできた。紙の本はもちろん、Kindleでも購入。今回はAudiobookで聞くことに挑戦してみた。
今回聞いてみて思ったのは、思った以上に内容が頭に入ること。
自社でも本書で紹介されているTOCを導入していることもあり、内容はだいぶ理解できるようになった。一方で、毎度読むたびに気づきがある本だが、今回もより深い理解に加えて、新たな学びを得ることができた。
改めて、確率的統計と依存的事象の関係について整理をして、自社の工場を眺めてみたいと思う。
 
日経新聞出身の後藤達也氏の初の著書。
個人的にはとくに目新しい内容はあまりなく、正直おもしろみはないが、基本に忠実な内容なので、経済や経営について学ぶ教科書的な内容として、管理職に配る課題図書にいいかもしれないと思った。
 
栗山ノート
栗山ノート

栗山ノート

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3月のこの時期は、プロ野球開幕ということもあり、毎年野球の本を読んでテンションを上げるようにしているのだが、今年はこの本と次に挙げる「決めて断つ」の2冊を聞いてみた。
日本ハムの監督を長年務め、2023WBCの日本代表監督だった栗山英樹氏の著書。2019年出版ということで、日本ハム監督後期に書いた本。
正直、あまりおもしろくなかった。読書家の著者らしく、いろいろな歴史上の人物や経営者などの言葉引用されているのだが、栗山氏の言葉というよりどこかから借りてきた言葉といった感じがした。野球の内容というより説教を受けているような感じがした。
開幕に向けてのテンションを上げるという点では、効果的な本ではなかった。彼ならではの現場の話がもっとほしかった。
 
我らがカープのレジェンド黒田博樹の著書。2015年の出版ということで、カープに復帰するタイミングで書かれた本。以前に紙の本で読んだことがあるが、今回は開幕前にAudiobookで視聴。
本書は、2007年のカープからメジャーへ移籍、2011年のドジャースからヤンキースへ移籍、2014年ヤンキースから広島への復帰のときの決断の際の心情を中心に話が展開している。とくに2011年のときは広島に戻るつもりだったが、踏ん切りがつかずにヤンキースに再度連絡しているところが印象的だった。
こうやって後から振り返ってみると、2015年シーズンから広島に戻るという選択は最適だったように思えるが、本人からすると、複数の選択肢からこれを選ぶ苦悩があったことがわかる。
また、目標を設定する際に、大きな目標を掲げてそこから逆算してものごとを進めるタイプと、目の前の目標を1つずつクリアしていくタイプがあるとすると、黒田氏は典型的な後者のタイプ。だからどうというわけではないが、大きなことを成し遂げるのに、そういった人がいるのはなんとなく励みになったような気がした。
今年のカープはブレイク寸前の若手が数人いるが、どういった考えで野球をしているのか、そんな想像もしながら見ていきたいと思った。
 
以上、3月に読んだ／聞いた本の感想でした。

2024年4月の目標とタスクを整理する

目標
2024年も4月スタートした。
4月は新学期ということだが、うちの会社は12月決算でとくに変化なし。ただ、取引先などでは異動もいくつかあったので、挨拶に伺ったり、来てもらったりなどがあったりする。
家族のほうでは、息子が幼稚園入園でこれまでとはまた違った生活になるので、早く慣れるようにしたいと思う。
 
さて、3月から雨が多いような気がするが、気候的にはいい季節になってきた。
今年はランニングで年間1,000kmを目標を掲げているが、1月約50km、2月約100km、3月約100kmで、1-3月の第1Qは約250kmで終わった。
今年もおそらく猛暑になるだろうから、4,5月あたりのちょうどいい気温のころに、距離を稼いでおきたいところ。1月の遅れをこの2ヶ月で取り戻すとして、とりあえず4月は125kmを目指して走りたいと思う。
 
もう1つの目標の読書はたんたんと進めていきたい。5冊は必須で、もう少し上積みしたいと思う。
 
あとは、先日、さんざん買うかどうか迷った、DJI Osmo Pocket3をポチってしまった。
買ったからには使いたいと思うので、撮影方法をマスターして、あわせて編集も勉強したいと思う。今月は、このカメラの使い方をある程度マスターするのに時間を使いたいと思っている。
 
加えて、GWもあったり、気候的にもいい季節なので、4月と5月のどこかで久しぶりにキャンプに出たいと思っている。よく出ていたころは気軽に出かけていたのだが、かれこれ2年半くらい行っていないので、キャンプ道具を整理して、少し重くなった腰を上げて出かけてみたいと思う。
 
以上、4月の目標とタスクに確認でした。

2024年3月を振り返る

目標
早いもので2024年も3ヶ月が終わった。
今年は会社の業績も前半厳しいことが予想されていたが、どうにかそれなりの数字で第1Qを通過できた。ただ、第2Q以降は環境も良くなると思っていたのに対して、これまでとそう変わりそうもないという感じ。この2Qをどう乗り切るか、考えていかないといけない。
 
さて、個人的にはそこそこ充実した3ヶ月だったろうか。年初に掲げた目標もそれなりにこなせている。
 
ここからは3月の振り返り。
今年の個人的目標はランニングと読書で、ランニングのほうは年間1,000kmという目標を掲げた。1月は50kmという体たらくなスタートを切ってしまったが、2月はどうにか100km達成。3月もこの勢いでいきたいと思っていた。
しかし、3月の上旬に受けた大腸の内視鏡検査でポリープを切除。このポリープ自体は問題なかったのだが、2週間のアルコール、ランニング、筋トレのドクターストップがあり、前半戦はほとんど走ることができなかった。
これは100kmどころから50kmもままならないと思っていたのだが、後半戦から追い込みをかけて、残り2日で60kmまでもってきた。残り2日で10kmずつくらい走って、80kmくらいでフィニッシュかと思っていたのだが、30日はなんだかんだで25kmくらい、そして31日に15kmで、100kmに到達することができた。
後半だけでほぼ100km走ることができたことや、残り2日で40kmは大きな自信になった。4月以降に弾みをつけることができたと思う。
 
読書のほうは目標の月5冊に対して、紙の本（Kindle含む）が2冊、Audiobookが3冊の計5冊で、以下のとおり。
・売らずに売れる技術（Kindle）
・ザ・ゴール（Audiobook）
・投資の教科書（Kindle）
・栗山ノート（Audiobook）
・決めて断つ（Audiobook）
 
もう1,2冊くらい上積みしたかったか。4月はGWもあるので、これらの時間もうまく使って、読書の時間を確保したいと思う。
 
3月末にはとあるプロジェクトが区切りとなったのだが、こちらは無事に完了。これで一息つけそう。
また、春休みがあるので、子どもたちを連れての旅行も考えるというタスクがあったのだが、とりあえずは日帰りで花見に行ってこようかと思っている。
 
その他指標まとめ
3月からはブログは土日は更新を休むということにして運用。だいぶ気持ちに余裕をもって更新することができた。当面このペースを守っていきたいと思う。
飲む機会は、上述したとおり内視鏡検査のドクターストップで、ノンアル対応。出張などで会食も多かったが、飲むことができずちょっと苦しかった。この間、同窓会なんかもちらほらあったのだが、飲めずにイマイチ乗り切れず。
一方、後半とくに最終週は会食ラッシュで、アルコールも解禁されたのだが、反動で飲み過ぎることもあり、ちょっときつかった。
筋トレもあまりできなかったのだが、体重自体はほぼ横ばい。私は夏場に体重が増える傾向があるので、そこまでもう少し絞っておきたいところ。
 
ブログの更新：21日（土日以外は祝日含め毎日更新）
歩数：16,997歩/日→もう少し歩いて、17,000歩/日にしておけばよかった…
飲み会の回数：9回（うちアルコールあり5回）
筋トレ（パーソナルトレーニング）：1回
平均体重（前月との差）：-0.1kg
 
以上、3月の振り返りでした。

息子の保育園の卒園式で思ったこと

子育て 学校教育
この週末、息子の保育園の卒園式があった。
2022年に12月からお世話になり、1年4ヶ月の通園だったが、けっこう長かったなあ、というのが正直な感想である。
この間、いろいろあったなということを思い出し、不覚にも涙を流してしまった。泣きながら先生方にお礼をして、保育園を後にした。
 
さて、今回の卒園式でのことや思ったことがいくつかあったので、ここでまとめておきたいと思う。
まず1つめ。
今回の卒園式に限らず、息子が通った保育園では年に何回か運動会やクリスマス会といったイベントがあり、その前日は早めに迎えに来てほしいという打診があり、正直もやもやしたことがあった。
保育園の目的は託児であり、イベントの準備のためにその機能が一部が失われるのは本末転倒ではないかと思ったからである。
子どもに関する機関やサービスは主に、教育と託児というの機能がある。年齢が上がるにつれ、教育にかかる比重が上がってくると思われるが、少なからずそこには託児という機能も存在している。習い事やスポーツ少年団活動など、親としてはその間子どもの面倒を見なくてもいい。
そう考えると、保育園で何かしらのイベントをすることの意義、その間託児機能がなくなってしまうことについて、ちょっと考えさせられたわけである。
たしかに託児の機能は少し失われるのだが、一方でこういったイベントをやってもらうことはありがたいと思うことは、付け加えておきたいと思う。
 
もう1つ。
今回の卒園式、行ってみると、他の子はおめかしをして、保護者は正装で参加していたのに対し、うちだけ息子は自分の好きなトレーナー、私はパーカー姿というかなりラフな格好。先生も黒い正装ということで、うちだけ少しばかり浮いてしまった。
まあ、仕方ないと思い、そのまま卒園式に参加したのだが、これも保育園に求めるものの違いがあるのだと、後から気づいた。
あくまでも、私が求めていたのは託児の機能で、節目のイベントはおまけ程度に考えていたのだろう。それが服装に表れたわけである。
繰り返しになるが、誤解がないように付け加えておくと、こういった節目の会を開いてもらうのはありがたい。息子は覚えていないだろうが、今回撮った写真や動画を将来見せてあげたいと思う。
 
さらにおまけで。
今回の卒園式。園に向かうまでの行きの道すがらや、式の途中での子どもたちの歌など、いくつか動画は撮ったのだが、それは断片的な記録にしかならないなと思った。
ここ最近、Vlogカメラを買おうかどうか悩んでいるのだが、こういった機材を使って、式の前後の一部始終を記録できるといいなと思った。
ただ、それを撮りっぱなしにしていては、ただ記憶容量を食うだけのファイルが溜まってしまうので、適宜編集の必要が出てくる。この編集をこまめにできるかどうかがカギになるが、継続的にできるかどうか考えてしまった。
 
そんなこんなで、息子が保育園を卒園することとなった。この4月から幼稚園というまた違った環境となるが、新しいステージでの息子の成長を見守りたいと思う。
 
ということで、託児と教育の機能についてちょっと考えた、という話でした。

プロ野球開幕

プロ野球
2024年3月29日、今シーズンのプロ野球が開幕した。
というと、開幕戦をしっかり観戦したような感じだが、当日の今日は会食があり、まったく観ていない。
毎年開幕戦は家でゆっくり観戦したいと思っているのだが、ここ数年なんだかんだで会食なんかが入っていて、観ることができていない。
しかも、今日は帰るまで開幕戦だったことを忘れており、帰ってから結果を見たら、贔屓の広島が初戦で逆転負けを喫したことをさっき知った。
試合内容をウェブで確認したところ、3回表に先制するも、その裏にDeNAのルーキー度会に同点ホームランを打たれ、8回に追加点を取られて、1点差負けという結果だった。
 
改めて、スタメンを見てみるも、正直微妙。
今年レギュラーと言えるのは、ショートの小園とキャッチャーの坂倉くらい。
内野はショートの小園は固定として、セカンドの菊池もうベテランの年齢で休みながらの起用になると思われる。外国人選手はオープン戦で結果が出ず、どこまで我慢して使うか。堂林や上本あたりも内外野を兼任しながら、日替わりオーダーになると思われる。
外野は、秋山は菊池同様休みながらの起用かと思っていたら、さっそく開幕戦からスタメンを外れている。高卒3年目の田村は継続して起用してほしいところだが、まだ実績はないので、これから定着できるかどうかの1年になるだろう。
野間はもともとそんなに実績がないのにレギュラー扱いされているのに納得がいかなかったのだが、オープン戦の不調を受けて（体調も良くないみたいだが）スタメンを外れたところは妥当なところか。
 
結果として、開幕戦の外野のスタメンのもう2枠は堂林と上本。両名とも好きな選手ではあるが、ユーティリティ枠の二人が外野の2枠を占めているところに、スタメンを見て微妙に感じた大きな理由があったものと思われる。
外野はファーム含めて若手豊富なので、一気に世代交代を果たしてところだが、どうだろうか。
 
こうやって改めてメンバーを見ると、やはり戦力的には上位が予想されるチームと比べると劣っていると言わざるを得ない。
去年の2位という成績があるので期待してしまいがちだが、改めて期待値を高くもってはいけないと感じた次第である。
 
ということで、この戦力でやりくりしてまた上位に行けたら新井監督は名将と呼んでもいいかもしれないと思った、という話でした。