今日、うちの会社の株主総会があった。
毎度の思うことだが、シャンシャン総会であっても、運営する側はそれなりに緊張もするし、準備も必要となってくる。これは株主総会に限らず、あらゆる団体の総会でも言えることで、参加者の側であれば気軽に参加できるのであるが、運営側だとそうはいかない。
今回の総会もとくに問題があったわけではなく、例年通りつつがなく終えることができたのだが、終わったあとは何とも言えない安堵感があったりする。
うちの会社は中小企業ではあるが、株主がそこそこ分散しているので、上述するような緊張感につながっている。ただ、この緊張感が悪いという気持ちはなく、一定のプレッシャーを感じながら総会を開くことができるのはいいことだと思っている。今後も、オーナーが100%株を持つという体制にはならなそうなので、株主の目があるという緊張感をもって経営に臨んでいきたいと思う。
さて、このブログは、8年前の株主総会で私が代表取締役に就任した日に始めた。ということは、そこから8期ほど、代表として会社を経営してきたことになる。
就任当初は、業界再編の余波やコロナ禍の対応などで、経営的にも非常苦しい状況が続いたが、その後、鋼材の高騰という追い風を受けて業績も回復。しかしここ数年は、その追い風も止んでしまい、材料だけではなく、人件費や運搬費などの高騰も受けて、中小企業経営はますます難しくなっていることを痛感している。
今後の厳しいインフレの世界での経営は、これまでの8年間と比べて格段に難易度が上がると予想している。そう考えると、この8年間でもっといろいろなことに手をつけておかなくてはならなかったと後悔することも多いのだが、それと言っても時は戻らないので、今からできることをしっかりリストアップして、優先順位をつけて1つずつクリアをしていきたい、そんなことを株主総会を機に思った次第である。
ということで、今年も無事株主総会が終わった、という話でした。
